مقدمة

تعمل الكثير من القطاعات على إنشاء مراكز وإدارات تقنية مثل مراكز البحث والإدارات المتخصصة في التطوير التقني والصناعي وذلك للإسهام في تحقيق أهداف معينة ودعم التوجه المستقبلي لتلك القطاعات. الكثير من تلك القطاعات والمؤسسات الحكومية والخاصة تنشئ إدارتها ومراكزها التقنية بدون خطة استراتيجية واضحة وبدون وضوح للأهداف التي تسعى إلى تحقيقيها من تلك المراكز مما يؤدي إلى عدم تحقيق نتائج فعالة وبالتالي يكون هناك هدر كبير في الطاقات والإمكانات.

تساعد هذه الدورة المتدربين على كيفية إعداد خططهم الاستراتيجية للإدارات والمراكز التقنية وكيفية القيام بتحليل الوضع الراهن وصياغة الأهداف الاستراتيجية واعداد المكونات الأخرى الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي.

أهداف الدورة

تهدف هذه الدورة إلى تدريب المشارك على:

1. مفاهيم التخطيط الاستراتيج
2. عملية التخطيط الاستراتيجية
3. مكونات الخطة الاستراتيجية
4. المقارنة المرجعية
5. تحليل الوضع الراهن والتحليل الرباعي
6. مؤشرات الآداء

برنامج الدورة

تقدم هذه الدورة على مدى ثلاثة أيام بواقع خمس ساعات تدريبية يوميا.

• اليوم الأول
  • مفاهيم التخطيط الاستراتيجي ومكوناته
• اليوم الثاني
  • عملية التخطيط الاستراتيجي
  • المقارنة المرجعية
  • التحليل الرباعي ومؤشرات الأداء
• اليوم الثالث
  • حالات دراسية على كيفية التخطيط الاستراتيجي.